在之前的内容中咱们介绍了中小注塑制品企业在数字化转型中遇到的许多问题，总结起来首要是“缺”和“弱”两大难题，即缺人才、缺资金、缺技能、缺思路，根底弱、数据弱、办理弱、协同弱，归根结底便是“钱”和“人”的问题。咱们以为“钱”是根底，“人”是要害，数字化转型的一条思想主线应该是，需求动身-问题导向-以人为本，然后才是全体规划、系统处理、分步施行，下面就谈一下“人”的问题。
首要圈定一下规划，这儿说的“人”便是人才，企业真实需求的人才。关于人才的界说有许多也没有一致，咱们了解的人才是具有必定技能和本质，能够满意企业需求，处理问题的人。关于数字化人才也没有切当说法，这儿咱们把有才干服务于企业数字化转型的人才描绘为数字化人才，详细有表里之分。内，便是指制作企业自己的职工，外，便是工程服务公司的职工。以注塑企业的视角，剖析一下当时数字化转型中需求的数字化人才，从内部责任或功能上，咱们了解至少能够分为三类，即领军型人才、专业型人才、实操型人才。
领军型人才，其首要责任是把控大局，合作企业里的董事长或总经理打开作业，和谐多个部分，是履行的总担任人，任务的要点应该是带头做好全体规划，选择供货商，把控数智化工厂建造的进展，编撰演示工厂的申报书，安排内部专业训练等。从才干上看，这个人物需求交融IT（互联网技能）、OT（运营技能）、MT（制作技能）、DT（数据技能）等多项技能，具有必定的实战经验。比照传统的CIO（首席信息官）和信息化部长，要求更高、责任更大，在中小企业里乃至能够担负起开展战略的任务。从岗位定位上看，咱们以为领军型人才干够称为数字化转型总工程师（简称数字总工）。
专业型人才，其首要责任是合作数字总工的作业，协助整理企业界的各种根本需求，在建造数智化工厂工程中合作供货商参加施行，后期首要担任系统的日常保护、企业界数据的归集汇总、开始剖析、开发一些企业界部运用的微服务或工业APP、参加演示工厂的申报等。从才干上看，这类人物也需求交融IT（互联网技能）、MT（制作技能）、DT（数据技能），首要从传统的信息化工程师、计算机工程师、网络工程师、数据工程师等晋级而来。从岗位定位上来看，咱们以为专业型人才可成为数字化转型工程师（简称数字工程师）。
实操型人才，其首要责任仍是运用新一代信息技能，加快企业界研制、出产等，简略来说便是传统的工程师交融了必定的IT技能，如数字化研制工程师、数字化注塑工程师，其定位相似数字蓝领、数字工匠。
归纳来看，这三类人才都是工程类人才、复合型人才，乃至是多种技能交融，这也是数字经济年代的一个趋势。从装备上来看，一个规上的注塑企业至少需求一个数字总工，十个以上数字工程师，才干满意企业的日常需求。一起也要把传统的研制、出产型工程师培育成数字蓝领、数字工匠。根本能够必定，跟着数字工厂、智能工厂建造的加快，未来的注塑企业职工必定需求具有一些数字化常识（交融IT），一起传统的信息化工程师、网络工程师等也有必要进入车间、实验室去了解企业界的研制和出产（交融MT）。
在之前的内容中咱们说到，数字经济首要包括数字工业化、工业数字化、数字化管理和数据价值比，其间心是数字工业化和工业数字化。我国信通院最新发布的《我国数字经济开展白皮书2021》显现，2020年我国数字经济结构继续优化晋级，工业数字化规划到达31.7万亿元，占GDP的31.2%，占数字经济的80.9%，名义增速为10.3%。此外数字经济在第二工业（工业）的浸透率上升到21%，简略了解占有21%工业经济体量的企业现已完结了数字化转型，交融开展向深层次推动，这儿的企业首要是国企、大企业，往后的五年将会要点集聚中小企业。制作企业完结数字化转型能够以数字化工厂为参照，依据 Capgemini 针对全球 1000 个制作业企业的调研显现，到 2018年，我国现有数字化工厂所占份额为 25%，仅为美国与德国的一半左右，这个与上述的21%的经济体量占比根本符合。依据咱们对浙江省上百家注塑企业调研来看，真实立项敞开智能工厂的企业缺乏10%，考虑到简直都是规上企业，咱们觉得整个职业的数字或许缺乏5%。能够必定的是，跟着制作企业数字化转型加快，数智化工厂里对数字化人才的需求将会激增。
依据《数字人才驱动下的职业数字化转型研究陈述》显现，数字化人才在制作业的散布份额偏低，大约不到20%。一起商场上反应，制作业企业数字化人才浸透率低，其间一个很重要的原因是制作企业一般难以付出高薪，乃至出现了流出的现象。清华大学互联网开展与管理研究中心等多家单位发布的《长三角数字人才与制作业数字化转型研究陈述（2019）》指出，长三角制作业数字化人才浸透率（数字人才数量/一切人才数量）在5-10%之间，远远落后于信息通讯技能（ICT）职业，其他区域恐怕大都缺乏5%。至于未来制作业数字化人才浸透率需求到达多少，暂时没有清晰参阅规范。我国工作训练技能指导中心关于《新职业--数字化办理师工作景气现状剖析陈述》显现，10:1的份额做数字化办理师人才装备，可进步作业功率35%-50%，这极有或许会是数字经济年代的一个企业人员装备的重要目标，依照这个数字预算，完结数字化转型的制作企业里数字化人才的缺口至少有一半。
当时数字化人才散布较多的三个职业是软件与IT服务业（28%）、制作业（19.7%）、计算机网络与硬件（8.95%）等。软件与IT服务业是当时具有数字人才最多的职业，且近三年占比呈增加趋势。制作业数字化人才占比为19.7%，与制作业占GDP的份额不相称，并且从时刻趋势来看，2016-2018年间制作业数字化人才占比还出现下降趋势，由2016年的21.0%下降到2018年的19.7%。
从需求侧总结一下，现在数字化人才全体数量严重缺乏，或许会继续缺乏，在制作企业的人才浸透率和散布占比偏低，难以支撑起制作企业数字化转型的火急需求。不难看出，挖人不是处理之法，未来需求培育更多的数字化人才，并且要活跃引导更多的数字化人才进入到制作企业，或许把制作企业里的人才培育成数字化人才。
十年树木，百年树人，人才的培育是个系统工程、也是长时间工程，为了满意工业和企业当时需求、长时间需求，能够从不同的途径动身。我们普遍以为，人才的培育首要依托大中专院校和一些研究机构，现在传统高校没有与此对应的复合型学科和专业。高校里与工业数字化相关的一些专业，如电气自动化、机械自动化、IT软件等，大都是单一专业、单一学科、理论导向，培育的人才与企业的要求存在距离，无法快速满意企业的需求。当时在国家职称系统里边，没有与此直接对应的点评系统和开展通道，所以还难以对这类人才进行科学的点评和确定。
从长远来看，强大数字化人才队伍，必定会触及教育系统（首要是高校）和人社部分的变革，这个工程太大，片言只语无法说清楚。从短期来看，做好企业在职人员以及新工作人员的数字化训练是燃眉之急。
在这个招工难、用工难、留人难、新人才匮乏的过渡期，从国家到当地都高度重视人才的重要性，制作企业也要有正确可行的人才观念，乃至是构成人才战略。一手引入能够独挡一面的数字总工，一手活跃培育内部的传统信息化工程师、网络化工程师，此外还有凭借工程服务公司，培育车间蓝领的数字化认识，进步数字化才干。在数字化人才分配上，假如单纯依托商场的自在分配，或许作用不甚抱负，未来最好能凭借职业协会的服务渠道，职业级工业互联网渠道完成导向型分配。
归纳来看，跟着智能工厂建造越来越多，专业人才的工作门槛也会水涨船高，数字化人才缺少必定会是个长时间问题，乃至会上升到重要对立序列。当然从个人层面来看，传统的工程师打破原有的鸿沟结构，就能够快速锋芒毕露，构成中心优势。关于人才的培育系统及供应服务形式，欢迎留言或来稿一起讨论。
2021我国国际注塑工业立异开展高峰论坛暨我国塑协注塑制品专委会2021年年会
在工业4.0、我国制作2025开展布景下，今世传统制作业和工厂亟待重构，IT与OT的结合是这一转型的决胜要害，也是一大应战。注塑工业作为传统制作业的代表，中小企业居多，怎么使用数字化技能和才干进步注塑工艺、进步出产功率？怎么重构商业形式？树立工业生态系统？怎么成为新一代信息技能和数字新基建的运用者和受益者，一起成为先进工业出产技能的创造者和供应者，全面走向数字化转型和智能制作？
本届论坛约请国表里注塑范畴菁英专家，从最新注塑技能及开展趋势、最佳实践经验、转型应战与关键、典型企业事例等方面一起讨论智能智造年代，注塑相关工业技能交融立异，高质量开展的落地之道，完成技能立异、思路立异和形式立异。
